Microsoft 365 遠程管理的五要素

2020-02-07 15:13 作者：艾銻無限 瀏覽量：

 
        這次的肺炎疫情對中國的中小企業將會是沉重的打擊，據釘釘和微信兩個辦公平臺數據統計現有2億左右的人在家遠程辦公，那么對于中小企業的員工來說不懂IT技術將會讓他們面臨的最大挑戰和困難。
 
        電腦不亮了怎么辦？系統藍屏如何處理？辦公室的電腦在家如何連接？網絡應該如何設置？VPN如何搭建？數據如何對接？服務器如何登錄？數據安全如何保證？數據如何存儲？視頻會議如何搭建？業務系統如何開啟等等一系列的問題，都會困擾著并非技術出身的您。


 
        好消息是當您看到這篇文章的時候，就不用再為上述的問題而苦惱，您只需撥打艾銻無限的全國免費熱線電話:400 650 7820，就會有我們的遠程工程師為您解決遇到的問題，他們可以遠程幫您處理遇到的一些IT技術難題。
 
        如遇到免費熱線占線，您還可以撥打我們的24小時值班經理電話:15601064618或技術經理的電話:13041036957，我們會在第一時間接聽您的來電，為您提供適合的解決方案，讓您無論在家還是在企業都能無憂辦公。
 
       那艾銻無限具體能為您的企業提供哪些服務呢？
       艾銻無限始創于2005年，歷經15年服務了5000多家中小企業并保障了幾十萬臺設備的正常運轉，積累了豐富的企業IT緊急問題和特殊故障的解決經驗，制定了相對應的解決方案。我們為您的企業提供的IT服務分為三大版塊:
 
       第一版塊是保障性IT外包服務:如電腦設備運維，辦公設備運維，網絡設備運維，服務器運維等綜合性企業IT設備運維服務。
 
       第二版塊是功能性互聯網外包服務:如網站開發外包，小程序開發外包，APP開發外包，電商平臺開發外包，業務系統的開發外包和后期的運維外包服務。
 
       第三版塊是增值性云服務外包:如企業郵箱上云，企業網站上云，企業存儲上云，企業APP小程序上云，企業業務系統上云，阿里云產品等后續的云運維外包服務。
 
       您要了解更多服務也可以登錄艾銻無限的官網:www.bjitwx.com查看詳細說明，在疫情期間，您企業遇到的任何困境只要找到艾銻無限，能免費為您提供服務的我們絕不收一分錢，我們全體艾銻人承諾此活動直到中國疫情結束,我們將這次活動稱為——春雷行動。

 
        以下還有我們為您提供的一些技術資訊，以便可以幫助您更好的了解相關的IT知識，幫您渡過疫情中辦公遇到的困難和挑戰，艾銻無限愿和中國中小企業一起共進退，因為我們相信萬物同體，能量合一，只要我們一起齊心協力，一定會成功。再一次祝福您和您的企業，戰勝疫情，您和您的企業一定行。
 

Microsoft 365 遠程管理的五要素

        對于很多企業來說，遠程工作當前是一個臨時性的、補充性的權宜之計，面向的場景主要是個別人員與團隊間的遠程交流。一個活生生的團隊化整為零，工作形式被拆解成郵件、電話、文件……團隊協作被理解為審批、共享、群聊……這樣的畫面不算很美，而且離密切協同還有相當大的距離。

        工作是需要被管理的，管理從目標任務、指導思想演化為各種指示，在一個特定場所面向一群人員發出，在管理者與被管理者之間，會基于語氣、身份、表情、反應，而建立起一套彼此默契、主動支持的組織協調性。“遠程協同”，或者“現代化辦公”，不止是建立溝通管道、管理進度、按時交付工作成果，最難彌補的是“組織化協作”這一塊。

要素 1：有序的自組織化

        遠程協同，是當一個有形的整體變成無形的整體，團隊成員間主動和有序的自組織化。

對個體而言，每個員工要做好團隊溝通、文件管理、時間管理，并保持專注。

        遠程管理要讓團隊感受到關懷，保持信息的暢通無阻，這是最重要的。

        每周 Lily 都會保證與每位下屬的交流時間。為提高效率，溝通的時間、內容都是提前計劃好的。Lily 會在會議前用 OneNote 寫好一頁溝通計劃，接著通過一對一、團隊電話會議、線下等各種形式交流。


對團隊而言：
 
        隨時建立可管理的溝通頻道，團隊門戶上的通知與文檔版本管理，可定制的審批工作流，與供應商的外鏈等都是需要考慮的問題。

        上下游公司的會議系統、郵件系統、電腦狀況和自己公司肯定是不一樣的。既要做到與之交流順暢，還要確保機密信息只限于在被授權的人中傳播——這對于遠程協作平臺的易用性、安全性和可管理性提出了挑戰。員工眾多以及看重知識產權的公司尤其要注意，不能把消費類的聊天軟件作為遠程協同的主力工具。
 
要素 2：滲透一切的協作
 
        時間成本很重要，重復勞動影響效率。
 
        小時候玩過一個游戲，排頭的人在耳邊傳一句悄悄話給身邊的人，傳到排位最后一個人，沒有一次是不變樣的，這正是遠程溝通的痼疾。如果不能整齊劃一地協作，效率無從談起。
 
        譬如銷售打單，和合作伙伴配合要用到聊天工具；要發產品資料、簽署協議，牽涉到各類型文檔；開會討論需要會議軟件；下單用到 CRM 系統……這些應用都可以在 Microsoft Teams 中調用打開，在同一個窗口按照項目討論進度清晰展現。

要素 3：目標管理和過程管理的落地結合

        以目標結果為導向，而人在哪里工作，是不是坐在身邊并不重要。

        在微軟工作，目標細化到各個維度，那叫一個千難萬險；完成情況清晰的實時顯示，那叫一個了如指掌，每個人自然是無需揚鞭、馬自奮蹄。

        拿銷售業績 KPI 來看，不只是看總數有沒有達標，還需要關注增長率、重點產品、各大區銷售狀況、各種客戶、不同行業、正在跟進的銷售機會……要拿到報告很容易，商業智能工具 Power BI 對接數        據庫調出最新銷售數據，通過可視化的界面直觀展示分析結果。

        我要做的是對團隊放權，他們會全權負責自己的事情。

        過程管理是指需要在諸多節點上一步一步指導員工。

        會議通常被視為一個個孤立的事件，但在遠程工作中，一系列前后關聯的會議是推動協作進展的關鍵里程碑。我們需要對會議的會前、會中、會后進行完整生命周期管理。
Microsoft Teams 的可以通過會議錄音，自動形成會議紀要，及時把下一步的行動整理出來，通過 Planner 把團隊的待完成事項集中管理。


要素 4：工位般的溝通效果
        持續遠距離的工作方式，時間長了，可能會讓團隊成員的關系變得疏遠。不要小瞧這個問題。有兩個細節需要注意：
        尊重他人的溝通習慣
        微軟的內部郵件很多，通常一天收發數百封郵件。好處是立字為據，但重要信息容易被湮沒，所以需要其他的途徑及時補位交流。
        要讓別人聽到，就得用他熟悉的方式去交流。有的同事喜歡用 Teams 直接撥打語音或視頻電話，有的喜歡在 Outlook 里預約會議邀請相關同事，也有人希望收聽手機留言……我個人最喜歡的是在 Teams 里聊天，可以在重點聊天內容下面回復，關鍵信息不會被湮沒。即使拉新的員工進來，也能看到之前的對話，來龍去脈一目了然。


        面對面交流為補充，團建活動不可少
 
        我每個月都會去北京一次，與核心團隊坐在一起工作。在增進員工感情和相互學習交流上，微軟沒少花心思和銀子。每財年初的開工動員大會、家庭日、團隊至少半年一次的團建活動、每季度一次慶祝和季度業務回顧后的吃飯、唱歌、打牌……
 
要素 5：保持創造力
 
        對公司而言，自身的流程不斷優化和變革，引入新的工具，譬如 SharePoint、Power Apps、Power Automate，借助其豐富的表單、自定義工作流和移動應用，支持流程的不斷優化和變革。
 
        對團隊而言，推動內外部的競爭。對內除了設立 KPI 和激勵機制，更要讓員工有更強的成就意識。基于 Microsoft 365 的平臺建立鼓勵創新和良性的內部競爭的企業文化，其關鍵在于傳遞企業的核心價值，整合專門的第三方應用，幫助員工建立職業規劃。外部競爭則可以通過 Microsoft 365 中的 OneNote 等來及時收集不斷變化的市場動態信息以適應新的挑戰。
 
        對團隊中的個體而言，Microsoft 365 能通過沉浸式體驗令遠程在家工作中的個體保持專注，同時在遠程協作中共同創造的新的靈感。
 
        有人會質疑遠程辦公的參與感，開會的時候還能頭腦風暴么？對我而言，90% 的會議都是線上的，和坐在會議室里沒什么區別。能看到對方的臉并自然地溝通，有電子白板可以隨時寫寫畫畫，會后一鍵保存，還可以共享，免除大量的會議記錄工作。