馬云出任UC董事背后：互提估值布局移動電商

2013-08-23 10:17 作者：ly 瀏覽量：

　   艾銻無限新消息：[ 于阿里而言，在IPO的窗口期，各種并購舉措是戰略考慮，但更多的還是為了提升IPO估值 ]

　　“退休”后的馬云并沒有遠離互聯網江湖，他最近又多了一個身份：UCWeb董事。

　　UCWeb董事長俞永福在昨日發給公司員工的一封郵件中透露了這一消息。俞永福在郵件中稱，邀請了阿里巴巴集團創始人、董事局主席馬云加入公司董事會，是因為相信馬云豐富的企業管理經驗和對互聯網發展的洞察力，將為UCWeb的長遠發展提供更多的建議和幫助。

　　旨在互抬“身價”

　　這個消息在外界看來并不意外。俞永福自己也談到，UCWeb跟阿里的關系要好于跟和的關系。

　　早在2009年，UCWeb曾獲得來自阿里、晨興投資與聯創策源三家共1200萬美元的融資；隨后又被曝進行了又一輪增持。

　　外界猜測后一輪增持是在今年年初，當時市場消息稱UCWeb戰略投資者的阿里通過收購晨興創投的股份而增持UCWeb。

　　這被外界視作是阿里在投資微博之后，布局移動端的又一重要防御性舉措。除了進一步卡位UCWeb這一移動流量入口之外，促成阿里增持的另一個原因在于百度。

　　事實上，去年UCWeb與百度就未來的戰略投資進行了談判，阿里顯然不會“袖手旁觀”— 百度已經掌控了PC端流量的入口，短期內地位難以撼動，而UCWeb掌握移動互聯網的入口，如果并購成功，百度將在PC與移動雙線牢牢掌握流量入口，這對阿里來說是一種威脅。

　　而支撐UCWeb高估值的，一方面是它超過4億的全球用戶。截至第二季度末，UC瀏覽器在中國市場上的季度活躍用戶人數為3億人，還有1億在海外。以印度市場為例，根據Statcounter數據，目前UCWeb在印度的市場份額已經達到30%，在剛剛過去的7月份超過了Opera，成為印度市場排名第一的移動瀏覽器。

　　另一方面則是，經過幾年的沉淀，UCWeb已經從單純流量入口逐漸演變成集游戲、信息服務等在內的綜合平臺。俞永福不久前曾對記者表示，過去幾年UCWeb一直在圍繞信息導航、移動娛樂和生活服務三個領域搭建平臺。目前，UC瀏覽器一年給搜索引擎合作帶去的流量有超過10億元的收入；九游平臺上的游戲合作伙伴分成超過了1個億，但他稱，在生活服務上UCWeb相對弱一些。

　　俞永福認為較弱的生活服務平臺，正是阿里的強項。而阿里需要UCWeb強勁的移動互聯網入口能力，借助大量的移動流量導向阿里的淘寶移動端等服務。

　　早在2011年4月份，支付寶與UCWeb達成戰略合作，UC用戶可以直接在瀏覽時調用支付寶插件完成支付，200元以下的小額支付無需輸入密碼；支付金額較大時，用戶可借用支付寶的余額、卡通等服務實現無需登錄網銀的快捷支付。未來，雙方在在移動電商和移動支付方面將有更多緊密合作的可能。

　　俞永福沒有透露阿里具體持有UCWeb多少股份，只是表示數額“巨大”。

　　“事實上，無論馬云是否加盟，俞永福對UCWeb仍有絕對控制權。” 一位接近阿里巴巴的投行人士向《第一財經日報》記者表示，此時宣布馬云加盟UCWeb的消息，其實在于馬云的“符號”意義；兩位大佬互相“站臺”，以提升各自IPO的估值。

　　上述人士分析稱，于UCWeb而言，如果赴美IPO，鑒于以搜索起家公司的前車之鑒(暗示百度)，背靠阿里陣營，更容易讓國外投資者理解，某種意義上講，馬云就是中國電商的教父級人物。

　　于阿里而言，在IPO的窗口期，各種并購舉措是戰略考慮，但更多的還是為了提升IPO估值。“阿里還是寄希望千億美元估值。”上述人士稱，互聯網上市公司的估值，與這家公司的發展前景息息相關。雖然阿里在PC時代已經是中國電商的壟斷者，但在微信及騰訊電商的壓力下，阿里需要讓投資者看到其在移動互聯網領域的發展潛力，而UCWeb恰好主打“移動牌”。

　　阿里謀劃移動電商

　　就在馬云宣布加入UCWeb董事會的前一天，阿里曝光一款移動社交IM產品—“來往”。盡管并未像電信和聯手的“易信”一樣公開叫板微信，但“來往”還是同樣被外界視為微信的又一個競爭對手。

　　作為阿里社交平臺布局的一步棋，“來往”于2012年7月在iOS客戶端上線。其定位于貼近人們生活的社交產品，關鍵詞是：“移動”、“生活化”、“熟人”。不過，在過去一年里，阿里并未投入特別多的資源推廣“來往”，相反微信增長勢頭迅猛，其野蠻生長的速度甚至讓傳統運營商們驚呆了。

　　在國內移動社交領域，初期微信通過“附近的人”功能打敗了米聊等同類產品，讓用戶大規模轉移到微信平臺，熟人間的粘滯性也保證了微信本身的用戶基本粘度，隨后又更新了“搖一搖”、“掃一掃”、“朋友圈”和“微信平臺”等功能，新近又推出打飛機游戲。

　　事實上，除了朋友圈關系之外，其他的功能都并不能阻擋用戶轉換使用其他應用。

　　阿里方面表示，“來往”著重推薦的“扎堆”功能，即：如果被自己朋友正在討論的有趣話題吸引，即可加入“扎堆”討論，參與的人數越來越多，話題也被更多的朋友們看到，而且還能在里面間接結識到朋友的朋友。

　　在移動互聯網端，阿里的投資邏輯主要圍繞移動社交、平臺入口、開發者數據、O2O應用、地圖來布局。對應上述五個方面，阿里已集中在移動互聯網領域投資10多個項目，其中既包括新浪微博、、UCWeb等已經有相當影響力的公司，也有蝦米、丁丁、窮游網等“小而美”項目。

　　盡管如此，IBM資深分析師王祺認為，阿里入股UCWeb是基于流量入口的考慮，在獲取信息后，其一直希望加強分享、交互環節，試圖形成在線交易閉環。比如：淘寶社區、淘江湖、阿里旺旺、口碑網等各種嘗試，但由于這些產品的交易目的性太強，社交屬性相應降低，阿里在交互環節并不成功，“基于交易積累的用戶群，屬于淺度用戶，沒有那么大的衍生價值。”

　　與之形成對比的則是另一家巨頭騰訊。王祺稱，騰訊各類產品的定位從人與人的交互性出發，基于社會屬性的產品更易形成深度交互平臺，面向C端的各類應用更具成功可能性。

　　“微信的用戶已經超過3億，阿里在IM領域搶占市場的難度很大。” 他預判，在移動電商領域，由于已有的用戶積累，加之并不遜色的服務和產品，騰訊電商更具優勢。

　　事實上，除了“來往”外，阿里巴巴針對微信的一系列動作已經展開，包括之前上線的“微博淘寶版”，而支付寶也將在移動客戶端支付寶錢包中增設“公眾平臺/賬號”功能，“側重金融類、服務聚合類以及有長期營銷需求的大型品牌”，而這恰是微信也希望進入的領域。

　　騰訊電商等也借助微信等社交媒體應用向用戶推送其他在線購物服務。互聯網巨頭間，圍繞移動通訊社交的擴軍備戰已經開始。王祺認為，形成互聯網端的閉環，并進行渠道控制是各個巨頭的夢想；阿里已經是電子商務領域的壟斷者，布局IM以及移動互聯網的另一重考慮在于，希望尋找另一個盈利突破口，對在電商“人口紅利”之后可能遭遇的增長瓶頸，進行提前布局。

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