是什么阻礙了我們的盈利

2014-11-25 11:13 作者：ly 瀏覽量：

　　是什么阻礙了我們的盈利。

　　砍掉不必要的成本和辭掉不需要的人是老板急需要做的事。

　　外包我們非專業(yè)的工作，

　　戰(zhàn)略目標(biāo)達到：節(jié)省成本，提高效率，節(jié)約空間，減少管理帶來的損耗，實現(xiàn)價值最大化。

　　如何幫助中小企業(yè)節(jié)省成本，是什么人花了你不必花的錢，還沒有幫你創(chuàng)造你想要的價值，我們的中小企業(yè)有的時候就像被穿在棍上的肉串，選擇了創(chuàng)業(yè)了就等于火燒屁股。

　　我們看看經(jīng)營一家中小企業(yè)有多么不容易，我經(jīng)常和朋友們分享，當(dāng)你企業(yè)幾個人或十幾個人的時候，你所做的一切都基本上是在為自己，大部分收入也都是進入企業(yè)主的口袋里，但你企業(yè)進入30人以上，到100人左右的這個數(shù)量，就真正意味著你進入企業(yè)發(fā)展階段，你所花的時間，你所付出的精力，你所拿到的收益，基本上是成為反比的，這個階段的企業(yè)負(fù)責(zé)人時間是最少的，付出是最多的，也可以稱為企業(yè)內(nèi)部的最大付出者，無論是房租，水電，人員工資，企業(yè)稅收，相關(guān)辦公設(shè)備及IT環(huán)境建設(shè)等費用都需要自己操心，并對日長的費用總想做點什么，可又覺得減那都不合適，當(dāng)然這里面80%的費用是來自于人員和房租的費用，其實對于房租是沒有辦法的，如果一個企業(yè)想要發(fā)展必須對辦公地點有著長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個較固定的費用。

　　那什么是比較靈活和可以變動的費用呢?就是企業(yè)內(nèi)部的人員費用，因工作的分工不同和管理模式不一樣，所以每個企業(yè)對人的要求也是不同的，那如何用好企業(yè)的每一個人，是否有必要在每個崗位上都設(shè)有相關(guān)的人，還是著重點放在企業(yè)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)上，把有些部門的工作能外包就讓專業(yè)的IT外包公司來做，即能節(jié)省成本，又能提高效率，還能節(jié)約空間，更能減少管理帶來的損耗，讓企業(yè)的精兵良將結(jié)合外包的服務(wù)企業(yè)一起為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤和最大的價值。

　　以上這些我相信是每一位企業(yè)老板都想要的結(jié)果，那我們來看看，艾銻無限是如何讓中小企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造價值的。

　　了解中小微企業(yè)那些部門，那些人可以不需要配置，可以利用外包從而達到更高的效率，并能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。《面向中小微企業(yè)的成本控制》白皮書

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