遠程辦公抗疫情

2020-02-02 16:58 作者：admin 瀏覽量：

迎戰疫情,艾銻無限-春雷行動

為中國企事業單位提供免費IT服務

2019年12月8日，武漢出現第一例新型冠狀病毒肺炎病例，到今天全國34個省市以及海外地區，共有上萬人被確診感染了。這其中武漢最為嚴重，死亡200多人，我們除了說幾句風雨同舟，武漢加油，中國加油之外，艾銻無限作為一家社會服務保障性企業，還應為國家，為中國的中小企業做點什么呢？-----春雷行動

這次疫情對中國的中小企業來說，將會是沉重的打擊，很多企業把辦公場所都搬到了家里，對于中小企業來說技術問題將會是這些企業員工面臨的最大挑戰和困難。辦公室的電腦在家如何連接？網絡如何設置？數據如何對接？服務器如何登錄？數據又如何存儲？數據安全如何管理？ VPN又如何搭建？視頻會議又如何聯通？業務系統如何開啟等等，一系列的技術問題都會困擾著并非技術出身的普通職員。

好消息是當您看到這篇文章的時候，無論您是國家機構，政府機關，還是企事業單位，都不用擔心了，您需要的任何關于IT上的服務，我們艾銻無限的全體艾銻人將會為您提供免費的技術支持，來解決您遇到的各種技術難題。您所遇到的各種問題，我們都有對應的成熟解決方案。

艾銻無限始創于2005年，歷經15年服務了5000多家中小企業并保障幾十萬臺設備的正常運轉，我們可以給您的企業和組織提供的服務分為三大部分(不限于以下內容,以溝通的具體結果為準備):

第一部分是基礎有形的IT運維服務:如電腦維護，辦公設備維護，網絡維護，服務器維護等IT外包服務。

第二部分是企業基礎無形的開發服務:如網站開發，小程序開發，APP開發，電商平臺開發等業務系統的開發和后期的運維外包服務。

第三部分是企業上云的服務:如企業郵箱上云，企業網站上云，企業業務系統上云，企業存儲上云，企業APP小程序上云等阿里云產品的提供及后續的運維外包服務。

假如您的企業和組織，有以上三大部分的服務需求，我們艾銻無限將提供免費的遠程技術支持，提供相應的技術指導和解決方案。您可以直接撥打我們的24小時值班經理手機:15601064618或技術服務經理的電話:13041036957，或撥打全國免費的電話400-650-7820，也可以登錄艾銻無限的官網www.bjitwx.com都可以與我們取得最快的聯系，我們會在第一時間解決您遇到的問題.

以下還有我們為您提供的一些技術資訊，以便可以幫助您更好的了解相關的IT知識和解決IT問題的方法，幫您戰勝疫情帶來的挑戰，讓我們一起度過難關，我們相信萬物同體，能量合一，只要我們一起齊心協力，一定能成功。再一次祝福您和您的企業，祝您2020年一定贏.

    2020 年的春節注定是一個不平凡的春節，全國都在抗擊新型冠狀病毒肺炎。除了不出門，勤洗手，戴口罩之類的常規操作，我們就在想，在這個大背景下，我們還能夠做哪些事情？考慮到春節假期臨近結束，返程的旅途中可能會加大傳染的概率，延長隔離時間、遠程在家辦公也許是普通群眾能給國家在這場戰役中做的最大貢獻。然而在我們國家，暫且不論別的行業，至少我們所在的高科技行業還沒有普及遠程辦公的文化，所以我們在此將 PingCAP 實踐了近五年的工程師遠程辦公經驗介紹給大家。本文將盡量少描述理念，而更多的從實踐方面講述我們的落地經驗，以期在這樣的一個特殊的時刻幫助更多的朋友和公司盡快行動起來，為國家為社會貢獻一份我們微薄的力量。

  我們已經通過實踐證明，在這個時代，至少對于類似軟件工程這樣的主要以腦力和創意為主的工作，已經有足夠的方法論和基礎設施，讓遠程工作的效率不比傳統模式差，有時候甚至能有更好的產出（相信已經有同學想起了早上擁擠的交通對心情和思維的副作用）。下面我們聊聊一些具體落地的經驗。

01 遠程辦公的管理哲學

遠程辦公在國外并不是一件新鮮的事情。在硅谷，尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因，這背后有很多原因在這篇文章中就不展開了，如果感興趣的朋友可以看看來自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一書。對于我們來說，PingCAP 從公司建立之初就開始踐行這個文化，主要出于這幾點原因：一方面包括我在內的幾位聯合創始人都是工程師出身，本身對于效率比較有追求，自由的工作形式能夠提高我們的工作效率，同時我們痛恨低效形式主義；另一方面，對于一個初創的公司來說，我們不希望人才因為地域的限制而不能加入我們。

一個很好的例子是我們的首席架構師 siddontang，也是我們招聘的第一位員工，因為家庭原因不希望來北京，過去的幾年一直都在珠海的家里遠程工作（這篇 blog 詳細描述了他的親身經歷）。另外一個非常重要的原因是我們的員工是全球分布，基于開源的開發模式，所以一開始就注入了遠程工作的基因。

軟件工程是一項以腦力為主要資源開展的工作，在如今高度發達的互聯網技術支撐下，其實是天然適合遠程工作的，但是我們為什么大多數時候覺得遠程工作不如集中工作效率高？**除了遠程帶來的溝通協作障礙外，我們認為其實最根本的差異還是在管理哲學上，是傾向于傳統監管的管理思維還是自驅的管理思維，在 PingCAP，我們在企業文化上一直倡導的是后者。**為此，我們需要建立一個強大的愿景驅動力，并落實在我們的各種細節中，同時盡可能為同事們營造自由、開放、分享的工作氛圍。

幸運的是，這也和我們從事的開源領域的工作方向完美契合。舉個例子，在 PingCAP 我們從來不進行任何形式的打卡，每周五我們都有例行但是議題不限的員工 TGIF 分享 ，任何一位同事都有機會站在臺上分享自己的工作成果和心得，甚至我們發給大家的周邊產品都是在設計、選材上一遍一遍的精挑細選，且限量供應，以期讓每一個小伙伴感受到溫暖和尊重。這一切的工作看似和我們的遠程辦公沒有直接關系，但是實際上讓我們一點一點地變成了一個脫離形式、高于形式而存在的強大的遠程組織。