為什么說：即便疫情過后，遠程辦公依舊實行不起來
2020-02-05 14:31 作者：ylh 瀏覽量：
這次的肺炎疫情對中國的中小企業(yè)將會是沉重的打擊，據(jù)釘釘和微信兩個辦公平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)有2億左右的人在家遠程辦公，那么對于中小企業(yè)的員工來說不懂IT技術將會讓他們面臨的最大挑戰(zhàn)和困難。
電腦不亮了怎么辦？系統(tǒng)藍屏如何處理？辦公室的電腦在家如何連接？網絡應該如何設置？VPN如何搭建？數(shù)據(jù)如何對接？服務器如何登錄？數(shù)據(jù)安全如何保證？數(shù)據(jù)如何存儲？視頻會議如何搭建？業(yè)務系統(tǒng)如何開啟等等一系列的問題，都會困擾著并非技術出身的您。
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為什么說：即便疫情過后，遠程辦公依舊實行不起來
由于疫情，大家的假期都延長了，互聯(lián)網公司隨之開始了遠程辦公。想必這兩天大家都應該開始了遠程辦公了吧？不知道大家的感受如何？在家遠程辦公與在公司辦公相比，大家更喜歡哪個，哪個效率又更高的呢？歡迎大家在文章底下留言，討論，大家一起聊聊。
我想說的是，如果說以前遠程辦公不行，實行不起來的原因，那就是硬件條件不行，比如：網絡條件，家里的辦公設施，遠程辦公的軟件等等。
而現(xiàn)在呢？遠程辦公的基礎條件，也就是硬件條件都已經非常成熟了。
比如：網絡條件，現(xiàn)在誰家里不是百兆的帶寬呢？網速已經足夠支撐了大家進行遠程的辦公，視頻會議等等。
比如：家里的辦公設施，從事互聯(lián)網工作的人士，誰家里沒有配備臺高配置，高性能的電腦呢？
比如：遠程辦公軟件，協(xié)同操作的軟件，各種項目管理系統(tǒng)，而且權限都很完備，釘釘，企業(yè)微信，飛書等等，都能夠滿足大家的需要。
所以說：在硬件條件都非常成熟的今天，遠程辦公之所以流行不起來，是因為軟條件，軟環(huán)境造成的。
最大的問題應該是軟環(huán)境，比如：信任的問題，遠程辦公的家庭環(huán)境的問題，自律的問題等等。因為這些東西都是比較考驗人性的問題，人性的問題解決是比較難的。
信任問題就是老板可能并不信任員工能夠在家里完全在給他干活，給你分配任務了，如果你能夠按時完成，老板可能會認為給你的工作飽和量不夠，完不成吧，可能就認為你沒有全身心在遠程辦公。
家庭環(huán)境問題，就是在家里可能太舒服了，家里可能有老人，有孩子，影響自己的辦公效率，時常讓自己的工作被打擾，被中斷，影響效率。沒有了公司同事一起工作的氛圍了。
自律問題，其實人性就是懶惰的，這個自律真的是對于大部分人來講，還是非常困難的，可能干著干著就跑偏了。
所以說：遠程辦公最大的問題，就是軟環(huán)境和軟條件導致的，這些都涉及到了人性，人性的問題，是最難解決的。
那，如何才能讓遠程辦公流行起來呢？
或許將來，要想讓遠程辦公流行起來，解決人性的問題，就必須讓自己跟公司的關系由雇傭變?yōu)楹献鳎蛘呤峭獍菢拥牟判小９静皇前丛氯毥o你發(fā)工資的方式，而是合作關系，認可你的能力后，按分配給你的任務來結算金錢， 你只要按時間，按規(guī)定完成任務，就可以拿到錢。
亦或者以后可能遠程辦公的人，都有自己的一個基本工資，剩下的錢都是根據(jù)完成的項目來結算提成的方式，你每個月遠程辦公干的越多，工資就越高，而不是固定工資了。
可能，工資的結算方式換了之后，就能解決人性的問題，你懶，干得少，工資低，能夠解決你懶的問題，同時也解決了老板對你不信任的問題了，因為你干得少或者不敢，錢也少啊！老板也就不擔心了。
最后，對于遠程辦公的問題，你這今天有什么看法呢？我相信很多朋友都已經開始體驗遠程辦公了，你認為遠程辦公現(xiàn)在最大的難點在哪呢？該如何解決呢？歡迎大家留言，一起討論交流。
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