艾銻無限整理：關(guān)于中臺(tái)的坑

2020-03-11 20:09 作者：admin 瀏覽量：

 
在過去的一個(gè)多月,中國(guó)是世界最大的疫情受災(zāi)區(qū),受感染的人數(shù)和死亡人數(shù)是2003年非典的10多倍,這個(gè)數(shù)據(jù)讓全世界震驚,但好在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)即立刻,做出了ALL IN的行動(dòng),全力以赴的處理這一件事,當(dāng)舉國(guó)上下,所有人的意識(shí),焦點(diǎn),能量全都聚焦處理這一件事的時(shí)候,很快這種靠空氣就能傳播的新型冠狀病毒得到了很好的控制.
 
近期中國(guó)受感染的人數(shù)在持續(xù)下降,很多地區(qū)連續(xù)數(shù)日新增為零,但萬萬沒想到中國(guó)鄰近的一些國(guó)家有些人被感染,同時(shí)這些國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人沒有能快速反應(yīng),導(dǎo)致這幾天在世界迅速的傳播開來,從幾個(gè)人擴(kuò)展到了近萬人的規(guī)模,本來只有一兩個(gè)國(guó)家,但因?yàn)槿藬?shù)短時(shí)間的增長(zhǎng)和流動(dòng),現(xiàn)在已經(jīng)在34個(gè)國(guó)家和地區(qū)傳播開來,這將導(dǎo)致整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)降速和減緩,美國(guó)硅谷的全球最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司全部放假在家辦公, 好萊塢的電影業(yè)也全部暫停,還有更多的行業(yè)在陸陸續(xù)續(xù)的停止中,這場(chǎng)全球性的疫情將會(huì)為世界的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的挑戰(zhàn).
中國(guó)從剛開始的疫情輸出國(guó)將很快變成疫情的輸入國(guó),所以我們接下來面臨的是更多的封閉性的政策,不然疫情就很難被徹底的控制,前幾天北京新增長(zhǎng)的幾個(gè)人全是從國(guó)外回來的,如果每個(gè)國(guó)家都開始封閉,都開始停止商業(yè)的運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)就會(huì)快速下滑,當(dāng)世界的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響時(shí),中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,自然也會(huì)受到重創(chuàng).
 
受到最大影響的出口,中國(guó)向外出口主要有：
1．農(nóng)產(chǎn)品：以水產(chǎn)品、蔬菜、水果、花卉．畜產(chǎn)品、糧食和食用油籽等為主。
2．通信產(chǎn)品：電子信息與通信技術(shù)領(lǐng)域
3．鋼鐵：焦炭．鋼坯．鐵合金．鋼絲及制品等。
4．陶瓷
5．機(jī)電
6．服裝．紡織品
7．冶金原料
8．我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口最多的4 類技術(shù)領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)、電子技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、光電技術(shù)。
9．汽車零部件
10．能源產(chǎn)品：煤
這些行業(yè)是中國(guó)的主體行業(yè),有上億的勞動(dòng)者都在這些行業(yè)中,如果產(chǎn)能下降,直接導(dǎo)致的就是員工失業(yè)的問題,這將是我們急切需要思考的,如何幫助全球快速控制疫情的擴(kuò)展,把我們的經(jīng)驗(yàn)分享給這些疫情增長(zhǎng)比較快的國(guó)家,從而讓全球開始互幫互助.
 
只有全球疫情消失,世界的經(jīng)濟(jì)才能真正的恢復(fù),鐘南山院士說,全球疫情結(jié)束可能要到六月,其實(shí)他說的非常保守,只有全球所有國(guó)家像中國(guó)一樣ALL IN 來處理這件事,才有可能六月結(jié)束全球疫情,如果不是這樣的話,今年也結(jié)束不了,因?yàn)樗膫鞑ニ俣忍炝?而且這種病毒它是一種細(xì)胞生命體,有生命體的細(xì)胞就具備變異的能力,一旦變異將會(huì)更難處理.
   
為什么中國(guó)能控制的這么好,大家看看自己的小區(qū)和出行就能明白,今天我們艾銻無限有位同事,進(jìn)地鐵的時(shí)候,測(cè)出了37度體溫,立刻就被地鐵站準(zhǔn)備好的專車送到了醫(yī)院全面檢查,當(dāng)然最后的結(jié)果是沒有任何問題,可能是他趕地鐵狂奔后溫度升高的結(jié)果,但對(duì)于測(cè)量體溫的人來說是,寧可錯(cuò)判一百,也不能放過一個(gè),花點(diǎn)錢,花點(diǎn)時(shí)間,都是小事,如果真是因?yàn)槭韬龃笠?最終放進(jìn)了一個(gè)新冠患者,那后果將會(huì)不堪設(shè)想,這也就是為什么中國(guó)能在這么大范圍的國(guó)家,這么多人口在疫情發(fā)展過程中這么快控制住的原因.也許這就是除中國(guó)以外的國(guó)家需要學(xué)習(xí)和效仿的.
   
之前我分享了八個(gè)字,可能很多人不太理解,萬物同體,能量合一,今天的世界將不在是分離的狀態(tài),我們?cè)谕粋€(gè)星球,就像是同一個(gè)身體,如果我們身體某個(gè)部位出現(xiàn)了問題,就會(huì)對(duì)全身造成破壞,所以一國(guó)有難,全球支援,我們不在是競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)立的關(guān)系,我們彼此之間如果有競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)該是為了讓我們變得更好,我們是合一的整體,只有共同變好,才會(huì)讓彼此在這個(gè)星球中活的更長(zhǎng),活的更久.
   
祝福中國(guó),祝福世界,祝福我們這個(gè)美麗的星球,讓我們聯(lián)合起來,真正的去踐行習(xí)主席提出的”人類命運(yùn)共同體”的愿景,讓我們的世界未來越來越好.
艾銻無限整理：關(guān)于中臺(tái)的坑
 
 
國(guó)內(nèi)中臺(tái)的發(fā)展起源
· 2009 年阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部誕生，它在多年后承接了阿里的中臺(tái)的重任
· 2010 年 6 名資深游戲開發(fā)者創(chuàng)立了 Supercell 公司，旗下?lián)碛小恫柯錄_突》，《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》，《海島奇兵》，《卡通農(nóng)場(chǎng)》這四款超現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
· 2015 年中，據(jù)說馬云帶領(lǐng)高管拜訪了芬蘭赫爾辛基的 Supercell。Supercell 公司員工不多，Supercell 每個(gè)團(tuán)隊(duì)員工不超 7 人，團(tuán)隊(duì)自己決定做什么產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速開發(fā)。這次訪問據(jù)說給阿里高管帶來了極大的震撼，于是大家開始思考快速發(fā)展的信息時(shí)代中公司的架構(gòu)到底應(yīng)該是怎么樣的。
· 2015/12 阿里 CEO 逍遙子的一封內(nèi)部郵件打響了阿里內(nèi)部進(jìn)行“大中臺(tái)，小前臺(tái)”組織架構(gòu)升級(jí)的指示
· 2015 年末，滴滴啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)主要出于四方面：專業(yè)深度，人力資源，用戶體驗(yàn)，全局打通
· 2017/12 滴滴分享了如何構(gòu)建自己的中臺(tái)
· 2018/1 京東進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整
· 2018 下半年，愛奇藝開始規(guī)劃做中臺(tái)
· 2018/7 百度總裁陸奇離職
· 2018/12 京東宣布采用前臺(tái)，中臺(tái)，后臺(tái)的組織架構(gòu)
· 2018/12 百度內(nèi)部宣布進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整
· 2019/3 字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外透露正在搭建“直播大中臺(tái)”
· 2019/5/6 上半年，知乎創(chuàng)始人于第二屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)接受專訪時(shí)提到知乎的中臺(tái)
· 2019/5/21 騰訊召開了全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)，會(huì)上騰訊高級(jí)副總裁提出了“開放中臺(tái)能力，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)”和“開源協(xié)同”和“自研上云”，然后“中臺(tái)”立馬就被帶火了。從百度搜索指數(shù)可以明顯發(fā)現(xiàn)，從 5/21 起中臺(tái)搜索量指數(shù)往上漲
· 2019/8/9 小米在 ITex 供需博覽會(huì)上提出小米中臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù) + 數(shù)據(jù) + 技術(shù)建設(shè)
· 2019/10 愛奇藝在 QCon 全球軟件開發(fā)大會(huì)上對(duì)愛奇藝中臺(tái)進(jìn)行介紹
 
一、大廠的中臺(tái)
1、騰訊
All in產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊的技術(shù)委員會(huì)，對(duì)標(biāo)的是阿里巴巴的中臺(tái)事業(yè)部，而不是外界所解讀的對(duì)標(biāo)阿里“達(dá)摩院”。整合帶來的最大好處就是技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，而這一切顯然是為其中臺(tái)戰(zhàn)略做鋪墊——標(biāo)準(zhǔn)化意味著騰訊可以更高效地把自己的能力交付給客戶
2、百度
建立可復(fù)用的中臺(tái)能力。百度中臺(tái)的技術(shù)思路：提供完備的通用能力、定制能力，持續(xù)完善領(lǐng)域技術(shù)沉淀能力。業(yè)務(wù)視角， 中臺(tái)提供了靈活的可定制業(yè)務(wù)框架， 使得業(yè)務(wù)可以聚焦業(yè)務(wù)特有邏輯的開發(fā)
3、小米
業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)。小米業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)三年戰(zhàn)略，包含了持續(xù)優(yōu)化、構(gòu)建中以及待新建的系統(tǒng)，縱向分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)支撐、數(shù)據(jù)治理四部分。
4、滴滴
構(gòu)建最合適的業(yè)務(wù)中臺(tái)。在對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行更好建模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“五化”：服務(wù)化、異步化、配置化、插件化、數(shù)據(jù)化
5、京東
打造共建、共享、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)中臺(tái)。目前京東集團(tuán)已形成零售、數(shù)科、物流、保險(xiǎn)、健康等多元化的業(yè)務(wù)格局，各業(yè)務(wù)都進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)于數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提出了更高的需求。京東過往十多年業(yè)務(wù)發(fā)展沉淀下來的海量數(shù)據(jù)，需要通過數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)形成寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以打造強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)智能能力。
6、網(wǎng)易
胖中臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)、平臺(tái)組織。標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)組織由各個(gè)能力組和工具、規(guī)范/流程/方法論組成；當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)組織對(duì)業(yè)務(wù)的介入程度不足以支撐中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，就需要更加接近業(yè)務(wù)的定向組來參與，這就形成了胖中臺(tái)組織；而能力臻于成熟，工具、流程都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)組織也可以退化成平臺(tái)組織。
7、用友
3+2+1。近兩年隨著對(duì)中臺(tái)理念、架構(gòu)及配套研發(fā)運(yùn)營(yíng)體系的深入理解和落地，用友的iuap平臺(tái)逐步演變?yōu)榛诮y(tǒng)一中臺(tái)內(nèi)核的3+2+1架構(gòu)，即3大中臺(tái)，2大服務(wù)，1個(gè)面向用友所有客戶和生態(tài)的統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)。
8、知乎
大中臺(tái)小前臺(tái)。前臺(tái)有三個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，分別是社區(qū)事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部以及會(huì)員事業(yè)部，其中社區(qū)事業(yè)部被認(rèn)為是知乎一切事業(yè)的根源和基礎(chǔ)；商業(yè)化團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)知乎的品牌廣告、信息流廣告，以及相關(guān)的商業(yè)化活動(dòng)；會(huì)員事業(yè)部，就是此前主打知識(shí)服務(wù)的知乎大學(xué)更名而來。技術(shù)實(shí)行中臺(tái)制，也就是說知乎所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共用技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
 
二、端和臺(tái)
前后臺(tái)和前后端是在不同維度的思考。端是在代碼層面上的區(qū)別，臺(tái)是展現(xiàn)形式上的區(qū)別。
· 前端：通俗的講，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目里頭寫的 html，js，css 等代碼，顯示前端頁面。
· 后端：通俗的講，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目里頭寫的 bean，dao，controller，service 等業(yè)務(wù)邏輯代碼，邏輯功能。
· 前臺(tái)：前臺(tái)中有前端和后端，由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。每個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)就是一個(gè)用戶觸點(diǎn)，即企業(yè)的最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與最終用戶的交點(diǎn)。例如用戶直接使用的網(wǎng)站，手機(jī)App，微信公眾號(hào)等都屬于前臺(tái)范疇。
· 中臺(tái)：中臺(tái)是前臺(tái)和后臺(tái)的中間層，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)后臺(tái)系統(tǒng)掌管著核心數(shù)據(jù)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，后臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)該保證其修改率降低穩(wěn)定性提高，那我們業(yè)務(wù)拓展了，用戶需求增加了該怎么辦呢？
· 如果大量的業(yè)務(wù)邏輯直接在前臺(tái)實(shí)現(xiàn)，不僅效率很低而且前臺(tái)也變得臃腫不易修改，這就形成了煙囪式單體應(yīng)用，IT 界有句話說：軟件開發(fā)中遇到的所有問題都可以通過增加一層抽象來解決。中臺(tái)是基于這樣的思想，把前臺(tái)臃腫的業(yè)務(wù)邏輯沉淀到中臺(tái)，為前臺(tái)減負(fù)，把后臺(tái)眾多的服務(wù)抽象到中臺(tái)，為后臺(tái)擴(kuò)展。
· 后臺(tái)：后臺(tái)中也有前端和后端，由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平臺(tái)。每個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)一般管理了企業(yè)的一類核心資源（數(shù)據(jù)+計(jì)算），例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)，倉庫物流管理系統(tǒng)等，這類系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的后臺(tái)。基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算平臺(tái)作為企業(yè)的核心計(jì)算資源，也屬于后臺(tái)的一部分。
 
四、各個(gè)中臺(tái)分類
· 數(shù)據(jù)中臺(tái)：通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集計(jì)算存儲(chǔ)加工等工作，還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)中臺(tái)把后臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一好之后形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，進(jìn)而為前臺(tái)提供資源。
· 技術(shù)中臺(tái)：在技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上增加了業(yè)務(wù)屬性。
· 業(yè)務(wù)中臺(tái)：一般指在線業(yè)務(wù)為典型特征的中臺(tái)。在OLDI（Online Data-Intensive）時(shí)代，越來越多的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都是在線業(yè)務(wù)，因此把在線業(yè)務(wù)中臺(tái)簡(jiǎn)稱為業(yè)務(wù)中臺(tái)。但對(duì)那些不是以在線業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，它需要的業(yè)務(wù)中臺(tái)可能就不是在線業(yè)務(wù)中臺(tái)了，而是數(shù)據(jù)中臺(tái)或別的什么中臺(tái)
 
五、中臺(tái)之坑
1、團(tuán)隊(duì)組織的錯(cuò)誤
許多團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)認(rèn)為增加人力是最好的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人員增多會(huì)帶來效能的提高，但按照敏捷的思想，小團(tuán)隊(duì)工作效能更高。
2、業(yè)務(wù)拆分的問題
業(yè)務(wù)架構(gòu)者對(duì)業(yè)務(wù)拆分不夠清晰，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)中造成到兩混亂信息，是團(tuán)隊(duì)的管理和維護(hù)成本大大增加。
3、微服務(wù)的濫用
中臺(tái)的建設(shè)是從下而上的，中臺(tái)的需要是從上而下的。微服務(wù)不是靠量來取勝，是靠與實(shí)際業(yè)務(wù)的匹配來取勝，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，單獨(dú)提供一個(gè)系統(tǒng)的微服務(wù)。舉例來說：某個(gè)項(xiàng)目中臺(tái)設(shè)計(jì)之初，拆出了 80 個(gè)微服務(wù)，20 個(gè)共同組件，應(yīng)用服務(wù)器 90 臺(tái)，人員維護(hù)的成本極高。優(yōu)化以后，微服務(wù)縮減到 30個(gè)，應(yīng)用服務(wù)器只需要 40臺(tái)。
4、系統(tǒng)的過度設(shè)計(jì)
大部分微服務(wù)架構(gòu)人們只能看到其結(jié)果卻看不到其架構(gòu)過程，但其實(shí)不是這樣的，它既不是一步到位架構(gòu)出來的也沒有必要這么做，因?yàn)榧軜?gòu)最基本規(guī)律就是解決當(dāng)前的需求即可，它無需對(duì)沒有出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
5、前臺(tái)試錯(cuò)的迷失
小前臺(tái)快速迭代，快速試錯(cuò)，但是成功必經(jīng)是少數(shù)，試錯(cuò)單位越小，試錯(cuò)的次數(shù)越多，越容易被人們忽略，這樣的前臺(tái)可能就被架空了，怎么做呢？完善的管理制度加上前臺(tái)團(tuán)隊(duì)人員得是高精尖人才，類似 supercell 試錯(cuò)后舉辦聚會(huì)（管理制度）和 cell 中成員都是頂級(jí)人才（人員選擇）解決這一問題，supercell 還有個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是公司本身人數(shù)就不多，這對(duì)管理起到了一定的幫助作用。
6、利益的劃分
假使某個(gè)中臺(tái)組件支持了幾個(gè)不同的前臺(tái)，結(jié)果到最后只有一個(gè)前臺(tái)活了過來，其他都死了，那么每個(gè)團(tuán)隊(duì)最后的利益該如何分配呢，要知道這幾個(gè)死了的前臺(tái)死因可能不僅僅是產(chǎn)品的不合格，更多的可能是具有某種機(jī)遇成分。
7、組織架構(gòu)的調(diào)整問題
此處包含組織架構(gòu)調(diào)整太艱難該如何做，還有中臺(tái)團(tuán)隊(duì)前期生存艱難的問題，都在在下面中臺(tái)插曲中會(huì)講到。
8、不同公司中臺(tái)架構(gòu)照搬
這是不可以的！這是因?yàn)榧軜?gòu)這種東西必須得在公司原有的基礎(chǔ)上調(diào)整，再一個(gè)就是每個(gè)公司業(yè)務(wù)邏輯，部門等都不相同，架構(gòu)照搬是不實(shí)際的。
9、中臺(tái)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選擇問題
該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶中臺(tái)呢？給出一個(gè)最佳模板人選：技術(shù)出身，并且要十分熟悉公司的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，超強(qiáng)溝通能力和溝通意愿，公司核心員工，在公司內(nèi)部工作時(shí)間長(zhǎng)，公司內(nèi)部人緣廣泛。照著這個(gè)模板尋找即可。
 
六、中臺(tái)建設(shè)過程中常見景象
1、中臺(tái)部門往往前期生存困難
這個(gè)問題可以說是組織架構(gòu)演進(jìn)過來的，各個(gè)公司前期對(duì)中臺(tái)采用試點(diǎn)的方式，往往效果可能是中臺(tái)部門起初總是在夾縫中求生存，這是因?yàn)橹信_(tái)部門既要滿足所在公司多個(gè)不同前臺(tái)的需求，指給中臺(tái)提出了巨大的挑戰(zhàn)，可能每次都難以達(dá)到前臺(tái)的要求，再一個(gè)就是前臺(tái)作為戰(zhàn)場(chǎng)上直接殺敵的士兵具有更多的話語權(quán)，而中臺(tái)則是后方強(qiáng)有力的補(bǔ)給支援，即使前臺(tái)和中臺(tái)權(quán)利級(jí)別一樣，前臺(tái)可能具備更多的話語權(quán)，這對(duì)中臺(tái)的生存更加不利，中臺(tái)極有可能在初期就流產(chǎn)。
因此初期必須得給中臺(tái)的發(fā)展打一劑強(qiáng)心針，而不是任由中臺(tái)發(fā)展。怎樣才能讓中臺(tái)話語權(quán)更大？只有讓它實(shí)實(shí)在在成為產(chǎn)品的必經(jīng)階段就行了，那如何做呢？公司可以強(qiáng)制規(guī)定，前臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)出必須得經(jīng)過中臺(tái)這一階段，并且放寬初期中臺(tái)的產(chǎn)出結(jié)果，這相當(dāng)于給中臺(tái)進(jìn)行權(quán)利的補(bǔ)充。
2、人員變動(dòng)（包括調(diào)崗和辭退）
人員進(jìn)行部門調(diào)整可以理解，但是人員辭退，這是因?yàn)楸热缙讓拥募夹g(shù)人員在垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不再需要。這幾年是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，今年被大廠“辭退”的員工數(shù)量也蠻多，所以我懷疑是有一部分原因是大廠在建設(shè)中臺(tái)，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬可能不是那么“寒”。
3、很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)的建設(shè)
很多企業(yè)可能會(huì)先進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)的建設(shè)，然后業(yè)務(wù)中臺(tái)可能是留有空缺。這是因?yàn)榇蟛糠止緦?duì)技術(shù)層面和數(shù)據(jù)層面劃分較為清晰，做技術(shù)平臺(tái)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)可以立馬拉過來繼續(xù)做一個(gè)技術(shù)中臺(tái)或者數(shù)據(jù)中臺(tái)，對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整較少，公司做起這兩個(gè)中臺(tái)較為容易。而如果要做業(yè)務(wù)中臺(tái)就必定是要?jiǎng)咏M織架構(gòu)的，動(dòng)組織架構(gòu)就意味著動(dòng)利益分配，這其實(shí)就已經(jīng)卡死很多公司了。再加上有的公司業(yè)務(wù)復(fù)雜的話，這又是一道屏障。
4、中臺(tái)部門的消亡
中臺(tái)邁過初期夾縫生存的難關(guān)后可能還面臨一個(gè)凋零消亡的問題，這與各個(gè)公司的組織管理有關(guān)，如果一個(gè)中臺(tái)部門不與前臺(tái)部門建立良好關(guān)系，又沒與后臺(tái)部門建立良好聯(lián)系，那么這個(gè)中臺(tái)就危險(xiǎn)了，不知那一天就會(huì)猝死在突發(fā)的利益沖突中。所以項(xiàng)目上可以安排中臺(tái)和前臺(tái)和后臺(tái)專門對(duì)接，專門建立聯(lián)系，這個(gè)得看管理者自己的管理策略。
5、中臺(tái)團(tuán)隊(duì)的選人
企業(yè)一般開始會(huì)從前臺(tái)調(diào)人，其中一定包含了能力極強(qiáng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)師角色，一部分技術(shù)通過招聘方式，還有一部分通過內(nèi)部培養(yǎng)的形式。
6、先做再調(diào)組織還是先條組織再做
組織架構(gòu)如何調(diào)整這一問題為何各大廠沒有詳細(xì)講明？首先如果要做中臺(tái)，那么組織架構(gòu)是必調(diào)的，調(diào)整組織架構(gòu)就意味著權(quán)利和利益分配的調(diào)整，一旦涉及到利益和權(quán)利的切分，這個(gè)話題就變的有意思了（怎么感覺和美國(guó)想禁槍一樣），所以企業(yè)要是想改組織架構(gòu)，那得在做每一步選擇前都要慎之又慎，這不得不依托管理者能力，以及公司內(nèi)部全員了解中臺(tái)的重要性