疫情即將結(jié)束，如何提升企業(yè)工作效率

艾銻無(wú)限免費(fèi)為企業(yè)提供IT服務(wù)
 

        這幾天如果大家關(guān)注疫情數(shù)據(jù)的變化，可以看到湖北以外30個(gè)省區(qū)市新增確診病例12連降，這意味著疫情很快就會(huì)結(jié)束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作不好，但人類發(fā)明工作不
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的達(dá)成，還有一個(gè)非常重要的因素就是人與人之間的聯(lián)結(jié)，這是人類內(nèi)在價(jià)值的需要，透過(guò)工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動(dòng)，從而達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺(tái)，而實(shí)現(xiàn)自我角色的認(rèn)可。

 

在家辦公，必盡是家，松、散、無(wú)所謂的態(tài)度會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生，我相信不是每個(gè)人都會(huì)這樣，但大部分人會(huì)如此，接下來(lái)即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會(huì)把在家的狀態(tài)帶入工作中，如果
每個(gè)人都這是這樣的狀態(tài)，很快會(huì)讓企業(yè)限入新的窘境，那就是沒(méi)有狀態(tài)，也不會(huì)有好的結(jié)果，狀態(tài)就是一切。團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣決定企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，那如何調(diào)整陸陸續(xù)續(xù)回來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員呢？
 

艾銻無(wú)限對(duì)中小企業(yè)有三條建議：
 
第一，重新梳理整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，疫情的發(fā)生，是否給你企業(yè)帶來(lái)了變化？如果有那是什么？是否需要調(diào)整自己原有的戰(zhàn)略方向來(lái)應(yīng)對(duì)疫情發(fā)生后的影響？
 
第二，重新明確每個(gè)人的目標(biāo)和目的，目標(biāo)就是回來(lái)的人要干什么？干到什么程度？什么時(shí)間可以看到這個(gè)結(jié)果的發(fā)生？目的就是為什么要這個(gè)目標(biāo)？這個(gè)目標(biāo)與自己的意義是什么？與企業(yè)的意義是什么？達(dá)成了會(huì)怎么樣？達(dá)不成會(huì)怎么樣？一定要讓員工想清晰這些問(wèn)題，只有想清晰了才會(huì)改變自己對(duì)待接下來(lái)工作的態(tài)度。
 
第三，企業(yè)高管與員工建立一對(duì)一對(duì)話機(jī)制，因疫情的影響，每個(gè)人心理或多或少都會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)在的變化，做為企業(yè)的高層管理人員，最好與企業(yè)內(nèi)部員工一對(duì)一的進(jìn)行溝通，去了解在這個(gè)過(guò)程中員工受到的影響和產(chǎn)生的變化，以便接下來(lái)?yè)碛懈玫臓顟B(tài)投入工作中。以上三點(diǎn)做為每一家企業(yè)的管理者都有必要重視起來(lái)，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)接下來(lái)的生、死、存、亡，當(dāng)然這只是我們一家之言，可根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。
 
那為什么我們會(huì)有這樣的思考，因?yàn)榘R無(wú)限是一家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”云”解決方案服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)經(jīng)歷了2003年的非典，后來(lái)又經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，生生死死，幾經(jīng)沉浮，最終發(fā)現(xiàn)上述三點(diǎn)是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過(guò)難關(guān)，更能看見(jiàn)大家在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己企業(yè)力挽狂瀾，在2020年有一個(gè)更好的未來(lái)。

 在這次疫情后各個(gè)企業(yè)恢復(fù)的過(guò)程中，艾銻無(wú)限還能為大家做的就是免費(fèi)為中小企業(yè)提供相應(yīng)的IT服務(wù)，以下是艾銻無(wú)限可以提供服務(wù)的內(nèi)容，如果大家有相應(yīng)的需求，可以打下面的電話與我們的企業(yè)相關(guān)人員聯(lián)系，我們一定會(huì)盡全力幫助大家渡過(guò)難關(guān)。

歷經(jīng)10幾年,艾銻無(wú)限服務(wù)了5000多家中小企業(yè)并保障了幾十萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積累了豐富的企業(yè)IT緊急問(wèn)題和特殊故障的解決方案，我們?yōu)槟钠髽I(yè)提供的IT服務(wù)分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務(wù):如電腦設(shè)備運(yùn)維，辦公設(shè)備運(yùn)維，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維，服務(wù)器運(yùn)維等綜合性企業(yè)IT設(shè)備運(yùn)維服務(wù)。
 
第二版塊是功能性互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù):如網(wǎng)站開(kāi)發(fā)外包，小程序開(kāi)發(fā)外包，APP開(kāi)發(fā)外包，電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)外包，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)外包和后期的運(yùn)維外包服務(wù)。
 
第三版塊是增值性云服務(wù)外包:如企業(yè)郵箱上云，企業(yè)網(wǎng)站上云，企業(yè)存儲(chǔ)上云，企業(yè)APP小程序上云，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，阿里云產(chǎn)品等后續(xù)的云運(yùn)維外包服務(wù)。
 
 

更多服務(wù)也可以登錄艾銻無(wú)限的官網(wǎng): www.bjitwx.com 查看詳細(xì)說(shuō)明。

每家企業(yè)都有著不同的人，每個(gè)人都有著不一樣的思考，所以企業(yè)不需要統(tǒng)一所有人的思維，企業(yè)只需要統(tǒng)一所有人的心，因?yàn)橹灰脑谝黄鹆耍芰烤蜁?huì)合一，能量合一企業(yè)將無(wú)所不能。

相信這次疫情帶給中國(guó)企業(yè)的不僅僅是災(zāi)難，更有可能的是歷練，這些年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快速，大部分中小企業(yè)的成長(zhǎng)都是隨著國(guó)家政策及整個(gè)社會(huì)的大勢(shì)起來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)挑戰(zhàn)和困難，所以存活周期也會(huì)很短，從2016年大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新倡導(dǎo)下成立了上千萬(wàn)家企業(yè)，但真正存活下來(lái)的就只有幾十萬(wàn)家，這樣即不能給國(guó)家?guī)?lái)更好的穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，也不能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，反而讓更多的人投機(jī)取巧，心浮氣躁，沉不下來(lái)真正把一件事做好，做到極致。

所以這次疫情也會(huì)讓這些企業(yè)重新思考，問(wèn)問(wèn)自己，為什么要?jiǎng)?chuàng)造這家企業(yè)，想為這個(gè)國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的是什么？這家企業(yè)真正創(chuàng)造的是什么？如何做才能讓社會(huì)變得更好？等等.....

所以企業(yè)真正去思考,用心去創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也就是人們幸福快樂(lè)的時(shí)候，因?yàn)樵僖膊挥脫?dān)心假貨、次貨、買到不好的產(chǎn)品，所以疫情即是一場(chǎng)災(zāi)難，又是成就我們中國(guó)的一次機(jī)會(huì)，讓我們?nèi)袊?guó)人覺(jué)醒。生命只有一次，做就做到最好。
 

你對(duì)世界微笑，世界絕不會(huì)對(duì)你哭，希望大家都能樂(lè)觀起來(lái)，讓自己、自己的家人、自己的企業(yè)、還有自己的國(guó)家都快樂(lè)起來(lái)，把焦點(diǎn)放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來(lái)，我們一定會(huì)看到一個(gè)富強(qiáng)、文明、健康的中國(guó)以及中國(guó)人。
 
萬(wàn)物同體，能量合一，最后無(wú)論你是中小企業(yè)，還是大型國(guó)有企業(yè)，只要你選擇艾銻無(wú)限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過(guò)難關(guān)，服務(wù)有限，信息無(wú)限，透過(guò)全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術(shù)信息，讓您企業(yè)更快速解決遇到的IT問(wèn)題：

艾銻無(wú)限告訴您膠印機(jī)的日常維護(hù)及常見(jiàn)問(wèn)題

條紋是在印刷機(jī)上最困難的問(wèn)題之一，無(wú)論是固體或一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中的許多變量。我的建議是在日常維護(hù)，避免了大量一天到一天的停機(jī)時(shí)間，令人驚訝的是，條紋的根源往往跟不上。例如：

釉墨/水輥
滾輪不是在適當(dāng)?shù)挠捕?br /> 墨水的形式更難比振蕩器的印版
循環(huán)水保溫水箱和線路運(yùn)行印刷機(jī)污染，而不是打破化學(xué)
沒(méi)有包裝的橡皮布和印版制造商的規(guī)格
毛毯和壓印滾筒承載環(huán)臟

測(cè)試數(shù)問(wèn)題
每當(dāng)你打印測(cè)試，以解決任何印刷問(wèn)題，尤其是條紋的特點(diǎn)，使其過(guò)程洋紅墨水依靠最好的貨架。如果你的連勝是在一個(gè)PMS顏色，印刷洋紅色，表明你有一個(gè)油墨相關(guān)的問(wèn)題。您可能能夠墨水得到機(jī)器是不是足夠聰明，知道你打印的是什么顏色。

可能的解決方案
1、釉墨輥和水輥制造商的規(guī)格和硬度。
2、油墨和水的條紋或接觸點(diǎn)設(shè)置為制造商的規(guī)格。

這是很重要的，有幾個(gè)原因。

允許墨輥列車就流了下來(lái)，并喂你打印的特定形式，所以它們適用于適量的油墨的墨輥。隨著水的設(shè)置，它有助于控制水板到墨量。沒(méi)有油墨和水從這些接觸點(diǎn)的控制，你只是泛濫的系統(tǒng)。
如果勉強(qiáng)接觸的接觸點(diǎn)，你最終增加了墨水，直到你填補(bǔ)了空白，然后降低墨鍵，以降低墨膜在這些差距。你會(huì)做這一切的一天，因?yàn)椴痪o的接觸點(diǎn)，足以讓一個(gè)恒定的流量來(lái)自墨斗墨。

如果水驅(qū)系統(tǒng)，你應(yīng)該看到條紋從打印開(kāi)始大約80至100毫米的半施膠壓榨和一個(gè)全尺寸的記者約120至150毫米。水形成輥的大小，它應(yīng)該是一個(gè)寬的條紋。有些油墨的水特性吸收了太多的水，打破了墨水，使輥在生產(chǎn)過(guò)程中滑倒。當(dāng)墨輥打滑，他們創(chuàng)建了一個(gè)墨列車的振動(dòng)通過(guò)創(chuàng)建條紋。嘗試平行的計(jì)量輥，從而將水均勻組成單元運(yùn)行。并聯(lián)米輥也將幫助控制浮渣的片材的端部。

3墨水表格輥驅(qū)動(dòng)

大多數(shù)印刷機(jī)制造商喜歡有油墨的形式由固定振蕩器，而不是在印版滾筒驅(qū)動(dòng)的輥。的墨液的形式被栓到齒輪系的上部扎成印版滾筒的下部。如果印版滾筒上運(yùn)行的墨輥，即產(chǎn)生振動(dòng)的油墨轉(zhuǎn)印到紙張的形式。這也影響了分配的開(kāi)始。

4 、毛毯和孔板波紋填料

糾正丟失的量非常簡(jiǎn)單，可能會(huì)改善您點(diǎn)的質(zhì)量。而不是使用0.012厚板包裝，使用0.014 。這將彌補(bǔ)的金額，你正在失去你的盤子和包裝，也將打印在印版滾筒的中間點(diǎn)更好，特別是40英寸印刷機(jī)及以上。包裝板時(shí)，這樣你可能會(huì)失去你最大印刷面積約0.040折。

毛毯包裝
毛毯也應(yīng)妥善包裝。與印版滾筒的厚度，而不是固定的問(wèn)題，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商的外包裝毯子，以更好地使點(diǎn)打印。做到這一點(diǎn)，你會(huì)得到過(guò)多的網(wǎng)點(diǎn)增益，因?yàn)楹竺娴臍馄坑幸粋€(gè)內(nèi)置的擠壓出廠設(shè)置。

當(dāng)你的外包裝毯子，你可以損壞一個(gè)全新毯。您可以使用相同的印版滾筒式確定毛毯鋼瓶包裝。這是非常重要的，當(dāng)你認(rèn)為它正確的包裝，檢查第一個(gè)毯子。當(dāng)扭矩毯，綿延繞圓柱的，你失去了一點(diǎn)高度。從來(lái)都只是數(shù)字加起來(lái)的厚度，弄清楚你是正確的。請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)檢查包裝高度計(jì)。

因?yàn)樘鹤泳d延一點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵是你的毛毯都扭矩相同金額。你的印刷機(jī)制造商將有正確的扭矩值。

5、潤(rùn)版液混合

這個(gè)過(guò)程可能扮演重要角色，在控制水墨平衡。此水的自來(lái)水和適當(dāng)?shù)臐?rùn)版液的相容性是至關(guān)重要的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的詳細(xì)信息，請(qǐng)參閱污染下輥。

如果您的混合單位的檔案，自動(dòng)攪拌的噴泉解決方案，驗(yàn)證與制造商，它的酒精替代。酒精的替代品，為新聞?dòng)浾咛峁┝艘粋€(gè)更大的窗口，運(yùn)行無(wú)酒精印刷。

卷宗吸收了一定量的蝕刻或酒精替代品和混合進(jìn)水。如果您不是為酒精的替代品， O型圈在卷宗膨脹和卷宗卷宗停止吸吮從容器的替代品。 O形圈干燥時(shí)，它返回到其初始大小，并重新開(kāi)始工作。

解決方案

6、污染

來(lái)自這個(gè)問(wèn)題可以在印刷機(jī)上的一些區(qū)域：水鍋，水環(huán)行器貯水箱，最經(jīng)常的是，軟管從水環(huán)行器罐的水鍋。打破這種污染腐蝕，并能引起許多印刷問(wèn)題，包括起臟，色調(diào)，油墨沉積，色澤不一致和網(wǎng)點(diǎn)增益。對(duì)于這個(gè)話題的討論，請(qǐng)參閱潤(rùn)版液和化學(xué)品污染。

7、承載環(huán)接觸點(diǎn)

的承載環(huán)結(jié)束時(shí)的版與橡皮布滾筒接觸下，兩個(gè)汽缸。在這些接觸點(diǎn)可以設(shè)置在單張紙印刷機(jī)。這是非常關(guān)鍵的，這些接觸點(diǎn)有適當(dāng)?shù)慕佑|壓力，從印刷板的質(zhì)量控制點(diǎn)傳輸。之前設(shè)置轎夫，安裝新毛毯和包裝版與橡皮布滾筒妥善包裝。然后按照印刷機(jī)制造商的程序進(jìn)行檢查和設(shè)置承載環(huán)壓。

條紋可以來(lái)自攜帶者，即使他們是正確設(shè)置。如果轎夫非常臟，他們可以滑或兩缸之間創(chuàng)建一個(gè)振動(dòng)。積聚的油，油脂，油墨，紙張灰塵，甚至橡皮布清洗可能會(huì)導(dǎo)致來(lái)自轎夫的問(wèn)題。添加那個(gè)骯臟的積累之間的承載環(huán)兩缸之間，你會(huì)得到這些氣瓶到側(cè)架的新聞?shì)S套或軸承的過(guò)度壓力和適當(dāng)?shù)膲毫Α：?jiǎn)單的修正方法：清潔他們用非油性的解決方案轉(zhuǎn)變。

8、著墨輥軸承差

最簡(jiǎn)單的解決方案，條紋可能是一個(gè)壞的墨滾子軸承。這可以很容易地防止。當(dāng)清潔或更換軋輥，檢查所有軸承，用手轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)。如果你覺(jué)得研磨或粗糙的區(qū)域，而這樣做，或，如果年底墨輥軸軸承滑倒，更換軸承或輥馬上。

如果有缺陷的輥是唯一一個(gè)你，這里有一個(gè)快速的修復(fù)程序正常工作，直到它可以被發(fā)送出去并妥善固定。用鑿子進(jìn)入金屬輥軸從端部向內(nèi)朝向橡膠領(lǐng)域的挖掘四個(gè)凹槽。同樣繞軸空間的四個(gè)凹槽，甚至壓力。當(dāng)輥是舊的，用于恢復(fù)被發(fā)送出去，要求固定軸。

9、油墨質(zhì)量

這個(gè)問(wèn)題可能是油墨本身。當(dāng)測(cè)試機(jī)器的條紋，使用過(guò)程品紅，因?yàn)橛湍就ǔ２槐M量節(jié)約彌補(bǔ)這種油墨的顏料。請(qǐng)參閱更詳細(xì)的信息，在這個(gè)問(wèn)題上的油墨。您可以隨時(shí)指紋您的新聞檢查您的所有油墨的質(zhì)量。

顏色上任何一個(gè)小竅門，對(duì)我的作品是混合在一些銀墨，這有助于裸奔，也奠定了墨上下順暢。公式為每磅7 ％的銀。一定要混合銀。不用擔(dān)心，它不會(huì)改變油墨的色相。

10、壓印滾筒擠壓

備份或增添了幾分壓印滾筒的擠壓和看它是否改變的問(wèn)題。如果有效果，請(qǐng)檢查壓印滾筒的壓力設(shè)定值。如果它是可調(diào)，檢查如下的印象和橡皮滾筒之間的距離。

棒粘土或，優(yōu)選地，帶一個(gè)小的，薄薄的軟焊料上的壓印滾筒的承載環(huán)。英寸的焊料中的印象和橡皮滾筒之間。反向，用千分尺檢查焊料的厚度，并比較它按制造商的規(guī)格。

另外，比較運(yùn)營(yíng)商和齒輪側(cè)設(shè)置，以確保他們是平行的。在大多數(shù)印刷機(jī)，這個(gè)過(guò)程通常是由一名機(jī)械師。檢查是否正確的設(shè)置與印刷機(jī)制造商。還詢問(wèn)他們是否有另一個(gè)程序來(lái)檢查并設(shè)置正確的橡皮布和壓印滾筒之間的距離。有些機(jī)器可以使用特殊的手持終端，機(jī)器自帶的自動(dòng)設(shè)置。壓力機(jī)今天使用移動(dòng)壓印滾筒自動(dòng)定位馬達(dá)。

11、著墨輥產(chǎn)生振動(dòng)

由于油墨形式輥的位置和重量的，它可能導(dǎo)致某些振動(dòng)板，將轉(zhuǎn)移到片材。減倉(cāng)條紋板制造商的規(guī)格的一半，看問(wèn)題是否得到解決。如果是這樣，把它設(shè)回正確的條紋時(shí)完成作業(yè)。

12、驅(qū)動(dòng)皮帶或傳動(dòng)軸緊張的

有些機(jī)器有一個(gè)主電機(jī)皮帶驅(qū)動(dòng)印刷機(jī)。這些皮帶看起來(lái)像一輛汽車上的風(fēng)扇皮帶。安全帶必須有一定的張力，以避免從該齒輪系中的齒隙。開(kāi)始與中間帶，按下一個(gè)帶比較偏轉(zhuǎn)，它旁邊皮帶。檢查制造商的規(guī)格，并相應(yīng)地轉(zhuǎn)向電機(jī)的距離。

其他機(jī)器使用兩個(gè)齒輪箱之間的傳動(dòng)軸來(lái)驅(qū)動(dòng)的記者。驅(qū)動(dòng)軸調(diào)整確定適當(dāng)?shù)膹埩蛡?cè)隙的齒輪火車。此過(guò)程應(yīng)該做一個(gè)合格的技工。驅(qū)動(dòng)軸得過(guò)緊，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害向新聞界。

13、出版

如果條紋更改當(dāng)機(jī)器速度的增加或減少，檢查記者的水平。看看是否有任何找平螺栓配套按重量。如果其中有一些松動(dòng)，這意味著單位左右，而記者在生產(chǎn)。這也導(dǎo)致一些倍增點(diǎn)，或者你也可以看到這點(diǎn)連勝。通常情況下，該機(jī)具有被拔去門閂，然后拉平。

14、更改分配開(kāi)始

這意味著改變的定時(shí)，當(dāng)振蕩器的墨輥在印版滾筒上的前緣地一路一側(cè)。這還調(diào)整油墨密度從表尾前緣。在某些機(jī)器上，這是一個(gè)手動(dòng)調(diào)節(jié)。在新的，它可以從控制臺(tái)調(diào)整。如果這種變化影響的條紋，你正在挨餓的墨輥不知何故。它可以是輥如何設(shè)置，它的條件，或干墨輥不使油墨轉(zhuǎn)移。

15、峽條紋

這些都是很容易排除故障，有時(shí)容易隱藏，因此工作得到記者。取出毯包裝，并切斷150mm左右從尾部邊緣。安裝和打印新聞界。如果連勝發(fā)生了變化，那是因?yàn)槟愀淖儠r(shí)，橡皮滾筒的尾巴脫落板或壓印滾筒。

有時(shí)你可以切斷電流的大小包裝，移動(dòng)連勝的差距，這樣你就可以關(guān)閉新聞工作。這取決于你打印的紙張尺寸和圖像。

對(duì)于舊機(jī)器上的差距條紋，嘗試撕開(kāi)包裝上的一個(gè)微小的角度。測(cè)量的最大距離在一側(cè)的毯子包裝規(guī)格，并作出標(biāo)記。在另一邊，測(cè)量小5mm ，并作出標(biāo)記。徑的片材的端部的表和行表中的端部上的兩個(gè)標(biāo)志。一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，拆掉包裝片的另一端。這羽毛的包裝片材的端部。是的，它使一個(gè)粗剪，結(jié)合較慢的平滑過(guò)渡，當(dāng)氣缸來(lái)除了羽化結(jié)果。

16、很小的角度條紋

這些發(fā)生在不同領(lǐng)域的一張，但不完全運(yùn)行在數(shù)張。已在報(bào)刊上固定膠振蕩器磨光閃亮他們打破墨嚴(yán)重，所以給我留下小角度的條紋圖案印刷的紙張。這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)解決方案，請(qǐng)參閱輥污染。

17、大角度的條紋

這些角度條紋跑過(guò)表僅表現(xiàn)為較亮的顏色。問(wèn)題是由于壞的程序時(shí)，計(jì)量輥清潔。一些新的機(jī)器允許操作員用手指按住一個(gè)按鈕，使計(jì)量輥以緩慢的速度旋轉(zhuǎn)。在這段時(shí)間內(nèi)，用溶液的抹布保持對(duì)輥進(jìn)行清潔。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)漩渦圖案出現(xiàn)在滾筒上，影響水怎么計(jì)量。這種模式轉(zhuǎn)移到印版，并通過(guò)阻尼器顯示為角條紋更輕的打印色彩。輥需要更換的時(shí)間。請(qǐng)嘗試去除輥和應(yīng)用一些隔夜輥調(diào)節(jié)，看是否漩渦圖案出來(lái)。

18、非常小的線

這些線在片材的邊緣，并開(kāi)始運(yùn)行的片材的尾部。這可能是由于混合醇在用酒精代替。相同的線可能會(huì)出現(xiàn)在計(jì)量和泛水輥。沖出系統(tǒng)并運(yùn)行酒精或酒精替代。