疫情即將結(jié)束，如何提升企業(yè)工作效率

艾銻無(wú)限免費(fèi)為企業(yè)提供IT服務(wù)
 

        這幾天如果大家關(guān)注疫情數(shù)據(jù)的變化，可以看到湖北以外30個(gè)省區(qū)市新增確診病例12連降，這意味著疫情很快就會(huì)結(jié)束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作不好，但人類發(fā)明工作不
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的達(dá)成，還有一個(gè)非常重要的因素就是人與人之間的聯(lián)結(jié)，這是人類內(nèi)在價(jià)值的需要，透過(guò)工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動(dòng)，從而達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺(tái)，而實(shí)現(xiàn)自我角色的認(rèn)可。

 

在家辦公，必盡是家，松、散、無(wú)所謂的態(tài)度會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生，我相信不是每個(gè)人都會(huì)這樣，但大部分人會(huì)如此，接下來(lái)即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會(huì)把在家的狀態(tài)帶入工作中，如果
每個(gè)人都這是這樣的狀態(tài)，很快會(huì)讓企業(yè)限入新的窘境，那就是沒(méi)有狀態(tài)，也不會(huì)有好的結(jié)果，狀態(tài)就是一切。團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣決定企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，那如何調(diào)整陸陸續(xù)續(xù)回來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員呢？
 

艾銻無(wú)限對(duì)中小企業(yè)有三條建議：
 
第一，重新梳理整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，疫情的發(fā)生，是否給你企業(yè)帶來(lái)了變化？如果有那是什么？是否需要調(diào)整自己原有的戰(zhàn)略方向來(lái)應(yīng)對(duì)疫情發(fā)生后的影響？
 
第二，重新明確每個(gè)人的目標(biāo)和目的，目標(biāo)就是回來(lái)的人要干什么？干到什么程度？什么時(shí)間可以看到這個(gè)結(jié)果的發(fā)生？目的就是為什么要這個(gè)目標(biāo)？這個(gè)目標(biāo)與自己的意義是什么？與企業(yè)的意義是什么？達(dá)成了會(huì)怎么樣？達(dá)不成會(huì)怎么樣？一定要讓員工想清晰這些問(wèn)題，只有想清晰了才會(huì)改變自己對(duì)待接下來(lái)工作的態(tài)度。
 
第三，企業(yè)高管與員工建立一對(duì)一對(duì)話機(jī)制，因疫情的影響，每個(gè)人心理或多或少都會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)在的變化，做為企業(yè)的高層管理人員，最好與企業(yè)內(nèi)部員工一對(duì)一的進(jìn)行溝通，去了解在這個(gè)過(guò)程中員工受到的影響和產(chǎn)生的變化，以便接下來(lái)?yè)碛懈玫臓顟B(tài)投入工作中。以上三點(diǎn)做為每一家企業(yè)的管理者都有必要重視起來(lái)，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)接下來(lái)的生、死、存、亡，當(dāng)然這只是我們一家之言，可根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。
 
那為什么我們會(huì)有這樣的思考，因?yàn)榘R無(wú)限是一家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”云”解決方案服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)經(jīng)歷了2003年的非典，后來(lái)又經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，生生死死，幾經(jīng)沉浮，最終發(fā)現(xiàn)上述三點(diǎn)是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過(guò)難關(guān)，更能看見(jiàn)大家在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己企業(yè)力挽狂瀾，在2020年有一個(gè)更好的未來(lái)。

 在這次疫情后各個(gè)企業(yè)恢復(fù)的過(guò)程中，艾銻無(wú)限還能為大家做的就是免費(fèi)為中小企業(yè)提供相應(yīng)的IT服務(wù)，以下是艾銻無(wú)限可以提供服務(wù)的內(nèi)容，如果大家有相應(yīng)的需求，可以打下面的電話與我們的企業(yè)相關(guān)人員聯(lián)系，我們一定會(huì)盡全力幫助大家渡過(guò)難關(guān)。

歷經(jīng)10幾年,艾銻無(wú)限服務(wù)了5000多家中小企業(yè)并保障了幾十萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積累了豐富的企業(yè)IT緊急問(wèn)題和特殊故障的解決方案，我們?yōu)槟钠髽I(yè)提供的IT服務(wù)分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務(wù):如電腦設(shè)備運(yùn)維，辦公設(shè)備運(yùn)維，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維，服務(wù)器運(yùn)維等綜合性企業(yè)IT設(shè)備運(yùn)維服務(wù)。
 
第二版塊是功能性互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù):如網(wǎng)站開(kāi)發(fā)外包，小程序開(kāi)發(fā)外包，APP開(kāi)發(fā)外包，電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)外包，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)外包和后期的運(yùn)維外包服務(wù)。
 
第三版塊是增值性云服務(wù)外包:如企業(yè)郵箱上云，企業(yè)網(wǎng)站上云，企業(yè)存儲(chǔ)上云，企業(yè)APP小程序上云，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，阿里云產(chǎn)品等后續(xù)的云運(yùn)維外包服務(wù)。
 
 

更多服務(wù)也可以登錄艾銻無(wú)限的官網(wǎng): www.bjitwx.com 查看詳細(xì)說(shuō)明。

每家企業(yè)都有著不同的人，每個(gè)人都有著不一樣的思考，所以企業(yè)不需要統(tǒng)一所有人的思維，企業(yè)只需要統(tǒng)一所有人的心，因?yàn)橹灰脑谝黄鹆耍芰烤蜁?huì)合一，能量合一企業(yè)將無(wú)所不能。

相信這次疫情帶給中國(guó)企業(yè)的不僅僅是災(zāi)難，更有可能的是歷練，這些年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快速，大部分中小企業(yè)的成長(zhǎng)都是隨著國(guó)家政策及整個(gè)社會(huì)的大勢(shì)起來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)挑戰(zhàn)和困難，所以存活周期也會(huì)很短，從2016年大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新倡導(dǎo)下成立了上千萬(wàn)家企業(yè)，但真正存活下來(lái)的就只有幾十萬(wàn)家，這樣即不能給國(guó)家?guī)?lái)更好的穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，也不能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，反而讓更多的人投機(jī)取巧，心浮氣躁，沉不下來(lái)真正把一件事做好，做到極致。

所以這次疫情也會(huì)讓這些企業(yè)重新思考，問(wèn)問(wèn)自己，為什么要?jiǎng)?chuàng)造這家企業(yè)，想為這個(gè)國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的是什么？這家企業(yè)真正創(chuàng)造的是什么？如何做才能讓社會(huì)變得更好？等等.....

所以企業(yè)真正去思考,用心去創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也就是人們幸福快樂(lè)的時(shí)候，因?yàn)樵僖膊挥脫?dān)心假貨、次貨、買到不好的產(chǎn)品，所以疫情即是一場(chǎng)災(zāi)難，又是成就我們中國(guó)的一次機(jī)會(huì)，讓我們?nèi)袊?guó)人覺(jué)醒。生命只有一次，做就做到最好。
 

你對(duì)世界微笑，世界絕不會(huì)對(duì)你哭，希望大家都能樂(lè)觀起來(lái)，讓自己、自己的家人、自己的企業(yè)、還有自己的國(guó)家都快樂(lè)起來(lái)，把焦點(diǎn)放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來(lái)，我們一定會(huì)看到一個(gè)富強(qiáng)、文明、健康的中國(guó)以及中國(guó)人。
 
萬(wàn)物同體，能量合一，最后無(wú)論你是中小企業(yè)，還是大型國(guó)有企業(yè)，只要你選擇艾銻無(wú)限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過(guò)難關(guān)，服務(wù)有限，信息無(wú)限，透過(guò)全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術(shù)信息，讓您企業(yè)更快速解決遇到的IT問(wèn)題：

GNU和FSF關(guān)系太復(fù)雜，RMS發(fā)布文檔解釋GNU的結(jié)構(gòu)和管理

去年，Richard M. Stallman（RMS）因公眾壓力選擇從自由軟件基金會(huì)辭職，但他仍是與自由軟件基金會(huì)緊密聯(lián)系的GNU組織的負(fù)責(zé)人。正是因?yàn)?FSF 和 GNU 之間的復(fù)雜關(guān)系，部分 GNU 維護(hù)者對(duì) RMS 的舉動(dòng)頗有微詞。他們認(rèn)為雖然 RMS 辭去了 FSF 主席的職務(wù)，但沒(méi)有辭去 GNU 的職務(wù)，而 GNU 的決策在很大程度上掌握在 GNU 領(lǐng)導(dǎo)層（即 RMS）手中，F(xiàn)SF 現(xiàn)在正與 GNU 就未來(lái)的關(guān)系達(dá)成共識(shí)，所以對(duì)話人仍是 RMS。

一些 GNU 維護(hù)者甚至呼吁對(duì) GNU 本身進(jìn)行徹底的重組，并尋求更大的透明度和清晰的流程。與此同時(shí)，F(xiàn)SF 和 GNU 也在共同尋求公眾反饋。
為了描述清楚 FSF 與 GNU 之間的關(guān)系，并使 GNU 更加透明，Richard Stallman 宣布了一份文件，其中概述了 GNU 的結(jié)構(gòu)和管理。 此文檔由 Richard Stallman 和 Brandon Invergo 撰寫，概述了由 GNUisances 助理、Richard Stallman 領(lǐng)導(dǎo)的首席 GNUisance 職位，以及由 GNU Project 任命的軟件包維護(hù)者的角色。GNU 項(xiàng)目還包括一個(gè)用于評(píng)估建議的 GNU 軟件包的軟件評(píng)估小組、一個(gè)安全小組、平臺(tái)測(cè)試人員、指導(dǎo)者和校對(duì)人員。

該文件確實(shí)闡明了未來(lái)的行政結(jié)構(gòu)變更是由 GNUisance 首席部長(zhǎng)或 Richard Stallman 決定的，但要經(jīng)過(guò) GNU 貢獻(xiàn)者的協(xié)商。