綜合布線 | 綜合布線項目團隊管理

2020-06-28 21:57 作者：admin

 
綜合布線項目團隊是在項目實施中緊密協作并互相負責的一群人，他們擁有共同的目標，有分工和合作并由不
同層次的權力和責任所構成。
 
1．綜合布線項目管理團隊的特點
有效的工程項目管理團隊應具有以下特點：
（1）共同的目標
為使項目團隊工作有效就必須明確綜合布線項目目標，并通過這一目標的激勵，使項目團隊成員凝聚在一起，
并為之共同努力。
（2）合理分工與協作
團隊中的每個成員都應明確自己的責任、任務和權力，并為之努力工作；同時應注意團隊成員之間的
相互協作，形成真正意義上的團隊。
（3）高度的凝聚力
凝聚力是指通過團隊成員之間的團結互助而形成團隊的吸引力和向心力。團隊對成員的吸引力越強，成員的積極性和創造性就越能得到更有效發揮。一個有效的項目團隊，一定是具有高度凝聚力的團隊。團隊的凝聚力來源于團隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標；來源于團隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通；來源于團隊成員自身愿望的實現。
（4）團隊成員的相互信任
在一個有效的綜合布線項目團隊中，成員之間應相互信任、相互關心，并承認彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團隊成員應通過公開交流、自由交換意見等方式推進彼此之間的信任。
（5）有效的溝通
有效的團隊需要有效的溝通。項目團隊應具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道，并具有開放、坦誠的溝通氛圍。
 
2．綜合布線工程項目管理團隊的發展過程
一個項目團隊從開始到終止經歷了不斷成長和變化的過程，這一過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、穩定階段、成效階段和解散階段。在團隊組建階段，團隊成員來源往往不同，彼此需要相互認識和熟悉，并明確自己在項目團隊中的角色。項目團隊形成后，團隊成員明確了自己在項目中的工作及應承擔的責任，并開始執行分配的任務。這時矛盾開始顯露，預示著磨合階段的到來。這一階段的一個顯著特點就是團隊的沖突和不和諧。經過磨合，團隊成員之間、成員與項目經理之間的關系已基本協調，團隊成員的不滿情緒得以減少，凝聚力開始形成，團隊進入穩定階段。通過相互的理解、高效的溝通、密切并協作和配合、充分的授權，項目團隊進入成效階段。團隊精神在該階段得到了充分的體現，促進了項目的有效實施和目標的實現。隨著項目的完成，團隊面臨解散，團隊成員開始考慮自身今后的發展并開始準備離開項目團隊。在團隊的成長發展過程中，團隊精神和工作績效將會發生相應的變化。
 
3．綜合布線工程項目管理團隊的建設目標
項目團隊建設的目的就是要使項目團隊所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項目團隊形成一個整體。項目團隊建設是伴隨著項目的進展而持續不斷進行的過程，是項目經理和項目團隊的共同職責。項目團隊建設應創造一種開放和自信的氛圍，使團隊成員有歸屬感，并積極為實現項目目標而做出貢獻。項目團隊建設的要點是：配備一個合格的項目經理和一批合格的團隊成員，并不斷提高素質；設計合理的團隊組織結構形式和運行規則；進行有效的人力資源管理；建立與項目管理相適應的團隊文化；創造和諧、協調的工作氛圍。
 
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